我公众号里面有个《老板说得对》版块，主要是把一些我比较喜欢的老板们的一些思维、想法、复盘的信息做整理，通过这些只言片语、正史野史，知道一个创始人或者企业家的视角下是如何思考一件事情，帮助大家有一种老板视角，看企业、看战略、看组织、看产品、做选择。

最近两年写了很多李想和理想相关的内容，最初源于2020年的一次理想内部会议分享。

【资料图】

当时李想分享了他对于未来智能汽车的发展方向，也制定了理想的发展战略。

当时的理想还是蔚小理中的小弟，但是最近已经变成了大哥，也侧面佐证了李想当年的思考和选择是正确的，对理想的发展是有帮助的。

所以经常找一些李想的分享进行整理。

最近李想在得到开课了，听了一部分，基本上是过去他对外分享的一个精简版，很多观点在《老板说得对》里面的理想版块都多次提到。

关于产品，李想提的最多的是用户的体验和用户价值。

整篇内容背后其实都是一些基本功，只不过是各方面的基本功，管理、运营、经营、研发、产品、体验、效率等等等。

比如一款产品的基本、核心的需求如果都满足不了的话，还谈什么未来。

虽然标题是面向的“产品”，但这里产品并非我们传统意义上的产品。

他这里的产品是一种结果、交付物，其实他更关注的是产品交付的前置逻辑，比如品牌、文化、组织、技术、流程、价值观。